{"id":63794,"date":"2026-02-20T07:34:08","date_gmt":"2026-02-20T07:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/ainia.endesarrollo.pro\/ainia-abordara-el-futuro-hibrido-con-agentes-ia-robotica-cognitiva-vision-artificial-y-espacios-de-datos\/"},"modified":"2026-05-26T16:02:58","modified_gmt":"2026-05-26T16:02:58","slug":"ainia-abordara-el-futuro-hibrido-con-agentes-ia-robotica-cognitiva-vision-artificial-y-espacios-de-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ainia.endesarrollo.pro\/en\/notas-de-prensa\/ainia-abordara-el-futuro-hibrido-con-agentes-ia-robotica-cognitiva-vision-artificial-y-espacios-de-datos\/","title":{"rendered":"AINIA abordar\u00e1 el futuro h\u00edbrido con agentes IA, rob\u00f3tica cognitiva, visi\u00f3n artificial y espacios de datos"},"content":{"rendered":"\n

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futura y la rob\u00f3tica colaborativa se consolida en planta. La cuesti\u00f3n para la industria ya no es si estas tecnolog\u00edas van a impactar en el modelo operativo, sino desde qu\u00e9 posici\u00f3n se afronta ese impacto: liderando la transformaci\u00f3n o reaccionando a ella.<\/strong><\/p>\n

Con este enfoque, AINIA impulsa la jornada presencial \u00abFuturo h\u00edbrido: Inteligencia Artificial, Rob\u00f3tica y Personas\u00bb<\/a>,<\/strong> que se celebrar\u00e1 el pr\u00f3ximo 11 de marzo <\/strong>en sus instalaciones de Paterna (Valencia). El encuentro abordar\u00e1, desde una perspectiva estrat\u00e9gica y aplicada, c\u00f3mo integrar inteligencia artificial, rob\u00f3tica avanzada y talento humano en un sistema coordinado capaz de redefinir procesos, roles y modelos de negocio.<\/p>\n\n

De la prueba tecnol\u00f3gica a la decisi\u00f3n de comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

En los \u00faltimos meses, muchas empresas han puesto en marcha pilotos, pruebas de concepto o iniciativas aisladas con inteligencia artificial. Sin embargo, el verdadero diferencial competitivo no reside en experimentar, sino en hacerlo con direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, gobernanza del dato y criterios claros de impacto.<\/p>\n

Como se\u00f1al\u00f3 el jefe de Estrategia Digital y Alianzas de AINIA, David Mart\u00ednez<\/strong>, durante el webinar previo a la jornada, la pregunta clave ya no es tecnol\u00f3gica, sino estrat\u00e9gica: \u0093La cuesti\u00f3n ya no es si estas tecnolog\u00edas van a impactar en nuestras empresas, sino si estamos liderando este cambio tecnol\u00f3gico o simplemente estamos reaccionando\u0094.<\/p>\n

La velocidad de la disrupci\u00f3n digital est\u00e1 superando, en muchos casos, la velocidad de decisi\u00f3n. IA generativa, anal\u00edtica avanzada, agentes inteligentes, rob\u00f3tica cognitiva o visi\u00f3n artificial est\u00e1n alterando no solo procesos productivos, sino tambi\u00e9n la forma de dise\u00f1ar productos, lanzar innovaciones y gestionar riesgos regulatorios o de mercado.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n

Menos hype, m\u00e1s valor: la importancia de la base organizativa<\/strong><\/h2>\n

Uno de los mensajes m\u00e1s relevantes del debate es la necesidad de abordar el futuro h\u00edbrido sin sobredimensionar expectativas. Los sistemas h\u00edbridos actuales no son entornos aut\u00f3nomos m\u00e1gicos, sino arquitecturas que requieren procesos definidos, datos gobernados, criterios de medici\u00f3n y supervisi\u00f3n humana constante.<\/p>\n

Durante su intervenci\u00f3n en el webinar, Eduardo S\u00e1nchez, responsable de Arquitectura e IA en Sopra Steria<\/strong>, subray\u00f3 que estos sistemas deben operar \u0093siempre con un enfoque de supervisi\u00f3n humana y siempre con un enfoque de colaboraci\u00f3n\u0094. La IA amplifica capacidades, pero tambi\u00e9n expone carencias organizativas: si no existen procesos claros, cultura de datos o alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la tecnolog\u00eda no multiplica resultados, simplemente acelera las ineficiencias.<\/p>\n\n

Cambian los roles: la IA redefine el valor interno<\/strong><\/h2>\n

La integraci\u00f3n de inteligencia artificial y rob\u00f3tica est\u00e1 transformando la estructura interna de las organizaciones. Perfiles t\u00e9cnicos y de ingenier\u00eda ganan protagonismo al automatizar tareas administrativas y convertir conocimiento experto en informaci\u00f3n accionable en tiempo real. En paralelo, determinados niveles intermedios centrados hist\u00f3ricamente en reporting manual ven tensionado su rol.<\/p>\n

El impacto no es solo operativo, sino competitivo: un profesional con talento, apoyado por IA, puede multiplicar su productividad y capacidad de decisi\u00f3n. Por el contrario, la resistencia cultural o la falta de adaptaci\u00f3n pueden ralentizar la evoluci\u00f3n de equipos completos. El modelo h\u00edbrido no implica sustituir personas por m\u00e1quinas, sino dise\u00f1ar un sistema en el que cada parte \u0097IA, rob\u00f3tica y talento humano\u0097 haga aquello para lo que est\u00e1 mejor preparada.<\/p>\n\n

C\u00f3mo empezar sin fracasar: quick wins, medici\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio<\/strong><\/h2>\n

La experiencia compartida por los expertos coincide en tres palancas cr\u00edticas: empezar por casos con impacto visible, definir indicadores claros desde el inicio y gestionar el cambio cultural de forma activa.<\/p>\n

Por su parte, Fernando Garc\u00eda, director comercial para Espa\u00f1a y Portugal de Dassault Syst\u00e8mes<\/strong>, record\u00f3 que muchas iniciativas fracasan por no definir c\u00f3mo se medir\u00e1 el \u00e9xito: \u0093La gente olvida siempre una cosa, y es ya no el para qu\u00e9, sino c\u00f3mo voy a medir\u0094.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda debe estar alineada con la estrategia empresarial y con objetivos concretos: reducci\u00f3n de tiempos de lanzamiento, mejora de la calidad, optimizaci\u00f3n de procesos, anticipaci\u00f3n de riesgos o aumento de productividad. Sin m\u00e9tricas claras, cualquier inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica pierde legitimidad interna.<\/p>\n\n

11 de marzo: una jornada demostrativa y estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n

La jornada \u00abFuturo h\u00edbrido: Inteligencia Artificial, Rob\u00f3tica y Personas\u00bb<\/strong> trasladar\u00e1 estas reflexiones al plano operativo a trav\u00e9s de un programa estructurado en ponencias y mesas redondas especializadas. La sesi\u00f3n comenzar\u00e1 con la ponencia inicial \u00abViaje al futuro de la I+D+i\u00bb<\/strong>, seguida de bloques centrados en:<\/p>\n\n